路航公司召开第三季度生产经营分析会

10月27日，路航公司召开2023年第三季度生产经营分析会，认真总结盘点公司目前各项工作，分析研判当前存在的问题和任务，安排部署下一步重点工作，确保完成全年目标任务。公司*委*、董事长许世辉出席会议并讲话，*委副*、董事、总经理杨辉主持会议。

许世辉指出，公司当前面临的形势十分复杂严峻，各分子公司、项目部要牢固树立大局意识、危机意识，坚决摒弃“等靠要”思想，进一步压紧压实主体责任，主动作为，奋勇争先，认真查找原因，建立工作清单、问题清单、职责清单，持续增添举措，大干快上，确保年度目标任务全面完成。

许世辉强调，一是认清形势，统一思想，展现担当作为。当前国家推出系列经济扶持*策和优惠措施，四川交通建设正处于重要战略机遇期和黄金发展时期，蜀道集团、四川路桥、路航公司高质量发展的良好态势不会改变。目前公司的各项指标性工作缺口较大，多重风险叠加，在此关键时期，公司全体职工要进一步增强责任感和使命感，统一思想，主动展现自我当先、奋勇争先的担当作为和攻坚克难、甘于奉献、勇于胜利的战斗姿态，始终保持干事创业的干劲和热情，千方百计完成目标任务，坚定不移助推公司高质量发展。二是抢抓重点，多措并举，确保各项目标任务完成。四季度是各项工作开花结果的黄金时期，各单位要紧紧围绕中心工作谋经营、拼发展，见成效。在市场开拓上，要聚焦早精深，不断拓展市场经营的深度和厚度，力争一批优质项目落地落实；在工程建设上，要做好资源要素保障，重点强化计划通车或收尾项目的完工见效，持续加强重点在建项目的督导协调，加快推动新上项目应开尽开，实现多点开花。同时结合年度目标责任书，全面完成营收利润、三降一提、信用评价等重点工作。三是夯实基础管理，优化流程，高效推动各层级管理。各单位要高度重视基础管理提升工作，不断强化安全环保管理、工程质量管理、内外业管理、应收账款清欠、产业协同等工作，提升规范化管理水平。要持续提升企业治理能力，加强授权管理，厘清管理层级链条，加快“放管服”，优化工作流程，提高工作效率，激发企业活力。四是进一步强化创新思维，破解发展难题，推动公司转型发展。要加强管理创新，认真结合蜀道集团《强化公路项目建设管理二十条硬性措施》和四川路桥、路航公司相关规章制度，不断优化管理水平。要贯彻科技创新战略，大力推动一批关键技术攻关和成果转化，优化产品工艺，强化技术创新能力。要扎实推进五化建设，强有力推动公司科技兴安、隧道机械化施工、油转电、绿色低碳智能建造等工作，补短板、强弱项，塑造核心品牌，打造示范项目。五是强化*建，发挥作用，做好廉洁从业，营造大干快上氛围。要始终加强*建基础管理，持续发挥好*组织“把方向、管大局、保落实”作用和战斗堡垒作用，凝聚发展合力。要不断夯实公司人才队伍建设，教育引领广大职工加强学习，锻炼本领，立足岗位成长成才。要强化全面从严治*，加强廉洁从业管理，在材料物资设备采购、工程结算、资金支付等关键领域强化监督，充分构建风清气正、积极向好、大干快上的干事创业良好氛围。

杨辉对公司下一步重点工作做安排部署，要求一是转变思维，迎难而上，确保完成全年目标任务。二是坚持统筹发展和安全，确保公司发展安全有序。三是狠抓管理，强化执行，确保各项工作提质增效。

会议还通报了路航公司2023年前三季度市场经营、工程建设、财务管理相关情况并作下一步工作安排，各分管领导就相关工作提出具体要求，下属港建公司、蜀通公司、三江公司、一分公司、欣顺公司、西藏分公司作表态发言。

公司在家领导班子成员、总助级管理人员、各部门正副职，各分子公司*组织*、执行董事、总经理及分管项目生产、市场开发、财务领导，各直管项目项目经理参加会议。