路航公司召开工程项目管理制度宣贯培训会

9月19日下午，路航公司召开工程项目管理制度宣贯培训会，公司*委*、董事长许世辉出席会议并讲话，公司*委委员、纪委*田华出席会议，公司副总经理胡明亮主持会议。

许世辉在讲话中指出，工程项目是企业的核心业务、生存之基、效益之源，推进工程项目标准化、规范化、精细化管理是实现公司高质量发展的必由之路，各级各单位要不断提高制度执行力，坚定不移把公司决策部署和各项规章制度要求落到实处，助推工程项目管理效益水平稳步提升。

许世辉强调，一是要坚持管理出效益理念，坚持统筹性系统性思维，结合实际精心策划编制项目总体规划，做好项目前期测算和标后预算。二是要倡导多赢理念，扎实做好前期设计优化，正确处理与协作方的关系，做好管理、指导和服务，实现多方多赢。三是要强化沟通理念，加强与业主、总包部、设计、监理及当地*等单位沟通协调，确保项目各项工作顺利推进。四是要树立高效管理理念，各基层项目要明确内部分工，各司其职，协调配合，推动项目建设各环节有效衔接，提高工作效率。五是要坚持开源节流理念，各基层项目在节流的同时要重点做好开源工作，充分了解相关情况，做好设计优化和二次经营等工作。六是要加强学习理念，项目管理人员要不断学习、总结、提高，带好团队，不断提升业务素能和综合管理能力。七是要坚持复盘理念，认真反思复盘、总结得失、提升经验，不断夯实项目基础管理能力。

田华要求，各级各单位要加强制度宣贯，强化制度执行，推动制度落地。当前公司正处于转型发展、高质量发展的关键时期，广大干部职工尤其是*员干部要切实增强制度意识，带头维护制度的严肃性和权威性，做制度执行的表率。公司纪委将加强制度执行过程的监督检查，认真查处和严肃问责严重破坏制度的问题，确保公司各项制度宣传到位、执行到位、监管到位。

胡明亮总结了本次宣贯培训会的主要目的和内容，并对工程项目管理制度核心要点与实践要求进行了解读。他要求，各级各单位要提高认识、统一思想，充分认识工程项目管理制度的重要性；要转变观念、抓好落实，持续改进和优化工程项目管理体制机制；要以目标为导向、以制度为准则，筑牢制度执行底线，助推合规意识提升；要切实做好监督管理，自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。

会上，工程管理部宣贯了《四川路航工程施工协作方选取实施细则(暂行)》《四川路航项目生产管理规定(试行)》《四川路航工程管理部招标合同管理中心管理规定(试行)》《四川路航工程管理部成本管理中心管理规定（试行)》《四川路航工程项目后期管理规定》《四川路航公路工程劳务合作工程选取文件(范本）》等制度文件，并与参会人员进行了现场交流和答疑。

公司各部（室、中心）负责人及相关业务人员，各分子公司主要领导、分管领导、工程处处长参加现场会议；各分子公司相关业务人员，各项目部项目经理、总工、工程科科长、合同科科长及相关业务人员参加视频会议。